赤字、債務超過、リスケ中でも。
決算書に載らない顧客基盤・技術・ノウハウ・信頼・運営力を洗い出し、
営業権として再定義することで、資金化の可能性を見出します。
融資NG、返済圧力、人材流出、将来不安。
それでも、事業にはまだ見えていない価値が残っていることがあります。
リスケ中・債務超過などを理由に、追加借入が極めて難しい状況。
会社の将来だけでなく、経営者個人の生活基盤まで脅かされる不安。
本当は残っている顧客・技術・現場力が、数字だけでは正しく評価されない。
選択肢が見えないまま時間だけが過ぎ、条件がさらに悪化していくケース。
だからこそ、決算書だけで評価されない要素を再整理し、 伝わる形に設計し直すことが重要です。
顧客・技術・運営ノウハウ・地域の信用・ブランドなどを洗い出し、 営業権として再構成。買い手・投資家に伝わる形へ整えます。
数字に出ていない強みを洗い出します。固定顧客、紹介経路、技術、知見、現場力などを整理。
単なる「困っている会社」ではなく、投資対象として見えるストーリーと条件を設計します。
生き残るための現実的な選択肢を増やし、再出発・再成長につながる道筋を描きます。
負債や財務制約の影響を受けやすい本体と、 事業の中に眠る価値は、必ずしも同じ評価軸ではありません。
現在の財務状況、事業内容、強み、懸念点を確認します。
決算書に載らない要素を抽出し、どこに価値が残っているかを整理します。
営業権の構成、条件設計、見せ方を買い手・投資家視点で整えます。
条件に合う投資家・買い手候補との接続を視野に入れて検討を進めます。
実行可能性を高めるため、条件の整理や優先順位の調整を行います。
資金化の可能性をもとに、廃業以外の道や、次の打ち手につなげます。
銀行融資が完全停止。資金繰りが詰まり、破産以外の選択肢が見えない状況。
顧客基盤と営業ネットワークを営業権として切り出し、条件設計を再構成。
負債整理の見通しと再起資金の可能性を確保。
財務状況は悪化しているが、特定業界向けの独自技術と納入実績が残っていた。
技術ノウハウ・既存顧客との関係性・運用実績を価値として整理。
決算書だけでは見えない評価軸を提示し、交渉余地を創出。
人材流出と資金不足で縮小傾向。経営者は廃業も検討していた。
地域での認知、固定顧客、運営ノウハウを営業権として再整理。
廃業以外の選択肢を確保し、再出発の可能性を残した。
相談先の実在性と体制が伝わるよう、公式の運営会社情報への導線を設けています。
M&A資金調達アドバイザーズの運営会社です。
代表メッセージ、アドバイザー体制、沿革、会社概要、所在地などを公式ページで確認できます。
はい。むしろ、そのような状況だからこそ、決算書以外の価値を整理する意味があります。
いいえ。会社全体の譲渡だけでなく、価値の切り出し方や条件設計も含めて可能性を検討します。
秘密厳守で対応します。社外に公開されることなく、初回の可能性確認から進められます。
まずは現状のお悩みや事業内容が分かれば大丈夫です。詳細資料は必要に応じてご案内します。
倒産・廃業の前に、まずは可能性を確認してください。
無料・秘密厳守でご相談いただけます。